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商品訊息簡述:

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材質：92%聚酯纖維，8%SPANDEX
產地：中國

本款女MODEL示範穿著尺寸：S號
MODEL身型：身高170cm，體重52kg，三圍34/24/35英吋
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洗滌方式：
◆建議印花商品先翻面放入細網洗衣袋中清洗，以保持商品型態。
◆用洗衣機洗滌時，需以40度C以下弱速柔洗，不可浸泡，建議手洗。
◆深淺色請分開洗滌。
◆不可用含氯漂白劑漂白，請用中性洗劑洗滌。
◆為防止縮水，請勿使用烘乾機烘乾。
◆不可熨燙，如需使用烘乾機烘乾，請使用低溫烘乾。
商品顏色會因電腦螢幕設定而略有色差，請以實際商品為準。

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新聞來源: 魔方網《二戰風雲》上線迄今已有九週年的歲月，營運團隊一直為繁體中文版推行增加遊戲內容及優化而努力，即將進行改版的 2.7.0版本突破了策略遊戲的框架增加了世界BOSS玩法，更增添許多變化及策略，絶對值得玩家們親自體驗，本次榮獲「Hami Apps軟體開發暨供應商大獎賞」第二名，官方準備一連串的祝慶活動與玩家同樂，價值 NT$14,000的夢幻寶物免費拿。

《二戰風雲》九週年經典中的真正經典

《二戰風雲》一直以來以重現二戰戰事為本，在這九個年頭的歲月當中，為能更貼近二次世界大戰的史實及提供玩家最好的體驗，營運團隊不斷的針對遊戲進行優化及改善，玩家不但可以從遊戲中重新認識二次世界大戰的歷史，還可以透過研發、招募、兵種、將領等衍生出各式各樣的策略配合上二戰各知名的戰役，讓玩家在一個充滿變數的年代中踏上征途，在遊戲中盡情享受指揮調度、一將擋千的遊戲樂趣，《二戰風雲》在本次「Hami Apps軟體開發暨供應商大獎賞」中脫穎而出受到了玩家的支持與肯定，再次証明《二戰風雲》是一款超越經典的軍策略遊戲。

世界BOSS即將反撲軸心國最大的逆襲

《二戰風雲》遊戲以二戰題材結合策略風格為主，以千變萬化的科技研發、極致震撼的異地戰爭和詭譎多變的軍事謀略為特色，搭配歐美史詩等級的遊戲畫面及遊戲平衝度，玩家可招募大量的史詩名將協助領軍，上場的二戰名將，具有相當的可玩性與操控性，名將系統有別於先前的將領，二戰中的知名將領都將一一出現在遊戲之中，名將與一般將領的不同在於屬性，在即將更新的2.7.0版本中，軸心國將率領世界BOSS展開逆襲，世界BOSS將會以建築的方式呈現，為普通BOSS及特殊BOSS，玩家在對付BOSS時千萬要小心，避免全軍覆沒的情況發生。

NT$14,000虛寶免費立即拿儲值最高返四倍輕鬆購

為歡慶《二戰風雲》榮獲 Hami Apps供應商大獎第二名，玩家於 2015.9.1 新帳號登入《二戰風雲》達到指定等級即可免費獲得價值 NT$14,000的夢幻虛寶，同時舉辦儲值三倍回饋的活動，玩家只要於2015.9.1~2015.9.6期間，每日儲值金額達指定數量即可獲得最高返回四倍鑽石哦！請玩家千萬不要錯過。

本篇新聞相關連結：

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※《二戰風雲》官方網站

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※Hami版遊戲下載

《NiceGame》遊戲中心營運團隊敬上

2015-09-02

自凱因斯經濟學理論興起及美國羅斯福總統的「新政」成功地解決經濟蕭條後，以增加公共投資方式來引領民間投資，促進消費，增加就業，就成為許多政府面臨經濟衰退時候的法慶祝母親節餐廳台北寶。台灣也不例外，1970年代面臨能源危機，經濟衰退，當時主政的蔣經國毅然推動「十大建設」，大規模投資以交通和能源為主的基礎公共建設，成功地解決因為石油漲價而造成的經濟衰退，並替台灣之後的經濟騰飛奠定良好的基礎。自此之後，「擴大公共投資」便成為台灣歷任政府的「必要功課」。

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從經濟理論來看，政府投資並不是要取代民間投資，而是要扮演「點火」的角色，透過在「關鍵產業」投資，藉由乘數效果，讓每一分投資，都能發揮十倍、百倍，甚至千倍的效益，同時讓民間投資因此活絡起來。關鍵產業，過去習稱「火車頭工業」，自然是以和各經濟部門連結愈多愈密者為佳。可知，選擇正確的關鍵產業，注入資金點火，是擴大公共投資能否見效的決定因素。只是正確選擇何其難矣。

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以蔣經國主政時期的政治清明穩定，技術官僚的戮力從公，還是搞出像蘇澳港、大造船廠等績效不彰的建設。這些建設之所以未能發揮預期效用，原因在於「不知為何而戰」，到底這些基礎建設要引領的是哪些後續產業發展，而這些後續產業是否為台灣經濟發展方向的重點產業。不將這些問題做完整的思考，為擴大公共投資而投資，結果就是浪費公帑。民進黨執政以來，經濟衰退依舊，想以擴大公共投資做為解方，並不讓人意外。但2月宣示，3月計畫出爐，不知道秉持國政者是否真正仔細思考過，號稱要替台灣未來30年經濟發展奠基的近兆元「前瞻基礎建設計畫」，有沒有經過詳細規畫？譬如將投入最大資源的軌道建設，到底預期要成就怎樣的目標。花80億興築基隆輕軌，卻未能提供明顯效益，中央政府和基隆市長林右昌都把「基隆輕軌」的興築，解釋成為基隆市政發展的翻轉契機。但這條輕軌既未增加運量，軌道工程與後續營運維修也都不在基隆，試問如何翻轉基隆？但口號政治流行的當下，被渲染成好像一條輕軌，就能讓基隆脫胎換骨一般，殊為可笑。又譬如綠能建設關乎未來數十年能源發展，但現今可見的綠能建設提案都非常樂觀，要以風電、太陽能、水力發電等尚未具備市場競爭力的環保能源來取代既有穩定便宜（但不這麼環保）的能源，請問配套措施在哪裡？綠能建設著重鞏固民眾參與，社區型發供電減低傳輸消耗，政府想好如何鼓勵民眾參與了嗎？近兆元的基礎建設丟下去總會冒個泡，但是如果這經費能用在經過深思熟慮的刀口上，自然可以引領台灣未來30年的經濟產業發展，但如果急就章地推出，殊不知是否會重蹈蘇澳港與大造船廠的覆轍，投資了，卻無效果，浪擲國家資源，其罪大焉。要知道今時不比往日，台灣錢不再淹腳目，8000億是向後代子孫借錢來用的。年金改革要為下一代，前瞻基礎建設也要為下一代，能不慎歟！（作者為淡江大學全球政治經濟學系主任）(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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新聞來源: 魔方網由國家新聞出版廣電總局數字出版司指導,移動遊戲企業家聯盟(MGEA)與北京漢威信恒展覽有限公司聯合主辦，第一遊戲協辦的2014中國移動遊戲產業年度高峰會(MGAS)今日在福建省廈門市廈門國際會議中心酒店舉行。來自全國多家一線遊戲廠商領導人到場出席，在大會舉辦期間，觸控科技副總裁張峰接受了記者群的採訪，他表示2015年發布的產品會超過三款，至於市場費用這塊或者想做大市場這塊，觸控會投入和行業地位相對應的市場費用，預期會跑贏。以下是採訪實錄：

記者：請介紹一下觸控的引擎業務的相關情況。

張峰：引擎我們剛開始，可以有很多海外借鑒的公司對我們有幫助，我們對2015年的收入也充滿信心。

記者：觸控代理的一些日本遊戲在中國都是水土不服，未來在這方面有沒有什麼考慮?

張峰：我們在日本遊戲的發行商積累一些經驗，我們也看到在這個行業在日韓遊戲取得成功並不多，但是我們也要看到在端遊行業實際上在日韓產品發行成功是比較多的，這裡面有很多值得借鑒的地方，手游行業不管成長多長時間，實際上仍然處於新生的狀態，很多地方要向老大哥學習，就是端遊和頁遊方面，有很多業務形態和市場變化的趨勢是可以藉鑑的。比如端遊廠商是如何做的，比如盛大，包括日韓產品保證在中國取得成功，本地化上會投入非常多的資源，甚至看到盛大採用投資或控股或收購的方式加強對上游日韓開發商的控制。觸控不會一巴掌把日韓的產品拍死，我們會從研發角度做起，甚至有可能在日韓派出技術人員、策劃人員，加強這方面的溝通，這都是整個行業可以藉鑑的地方。整個日韓產品中成功的比較少，比如盛大都是死在端游上，但是在日韓產品上取得非常多的經驗，我們也交了很多的學費，2015，2016年仍然會在創新、玩法和系統方面是領先的，我們怎麼取其精華去其糟粕，我們會發現很多價值觀上和溝通理解方面有非常多的分歧，所以要本地化上投入足夠多的時間和精力。

記者：盛大遊戲狀態不是特別好。

張峰：這款產品之所以成功是因為端游上有很好的研發經驗有關係。

記者：觸控還是看得比較遠，比較看好未來?

張峰：我們認為海外的遊戲某些研發經驗是領先我們，特別是某些創新的方面。

記者：11月有一個消息，Gungho宣布收購觸控1%股份，我們想問一下你們收購之後會不會有雙方合作方面的問題?

張峰：談不上收購，只是資本上的合作。這跟日韓產品的發展有關係，這是非常小層面的資本合作，有利於大家在未來市場交叉推廣，產品層面合作，主要是基於這方面的合作。實際上這不是特別複雜的東西。

記者：能介紹觸控2015年發行計劃和方向嗎?

張峰：剛說過了，我是一個比較務實的人，不太喜歡喊口號，在我們原定產品數量基礎上，更多做的是流量挖掘和服務這兩個方面，流量挖掘這方面更多是在單機上投入產品，我們會利用自己渠道上的優勢幫助大家釋放流量。分發量和流量是兩回事，有很多超級APP流量大，但是分發量是有問題。COSPlAY試玩的方式可以幫助很多玩家釋放APP的流量，比如我們加強對單機產品和網游產品的互推，上游產品的挖掘。另外我們會做好服務，我會針對COSPlAY開展全方位的服務，包括前期的技術人員的投入，我們有一個CP的合作夥伴，他們藉我們的開發工具是我們幫他們做，很多時候他們是不太可能做到，比如拿到市面上所有主流極性的配置，這是不太現實，觸控作為大的網游商在這方面積累很多的經驗，我們可以在技術上、產品本地化等等方面幫助CP，就是面向2B和2C的服務，觸控也有超過200人的客服團隊。我們2015年會繼續加強整個COSPlAY的搭建，我們希望在手游和端遊方面成為客服的標杆。實際上整個策略基礎的工作都是這兩點，如果大的投多少錢，我們不是這個風格的人。

記者：針對目前的市場情況，您看好觸控2015年將發行的什麼產品，他們的市場競爭力在哪?

張峰：產品這個東西說心裡話，在產品出來之前確實不好講，因為這個行業還是有很多不太好的現象，所以我覺得先講產品就算了，但是你為什麼說我們看好觸控，或者看好觸控某個產品，我理解的是觸控的產品結構還是類型豐富，大概是這個意思嗎?

主持人：你想問的觸控的產品結構還是類型分佈嗎?觸控2015年在產品發行商重點側重某個方面，在這領域的競爭力怎麼樣?

張峰：首先觸控仍然會50-60%的來自於單機產品，這是觸控的傳統優勢，觸控在這個產品上是持續的成功，很多評價觸控只有一款，而是有三款遊戲，每款捕魚都獲得的成功，都改變了行業，幫助渠道等等在整個流量和分發兩兌現方面對付了重要的貢獻，我們會繼續加強單機方面分發的遊戲，或者雙方支付和業務商的關係。但是我們仍然還黑有40%??以上的收入會來自於網游，甚至於更多，其中我們會有重度網游，這和触控本身的用戶群是比較一致的。2014年下半年出了很多觸控遊戲的成功一方面是持續的品牌效應，一方面還和本身的研發團隊充分利用這各行業的用戶有關，觸控覺得自己更了解用戶，比如年齡偏請的用戶更受我們的產品，重度的我們黑稍微攝入一些，但不是我們重點的方向。

記者：因為2多4年是IP元年，觸控也收購一些IP，但是2015年相對的IP計劃呢?

張峰：我們手裡還是有很多IP，貸款率利計算公式 xls我們會針對這些IP做一些計劃，也會跟一些IP合作。

記者：我們觀察到2013-2014年樂購、中手游和触控都處於一線的位置，你覺得2015年發行的格局有什麼變化，各自的發行商打法有什麼不同?

張峰：遊戲行業是偏向創新，我們很高興看到這個單一產品獲得成功的公司，以前都是靠自己搭平台獲得成功，這個行業都是賦予創新。主要是發行為主，連運為一體，2015年各自都有自己核心的地方，比如中手游有自己擅長的地方，2015年都在流量上遇到了瓶頸，都會加大投，都會花很多的錢研發產品，發行商的產品會得到進一步的提高，更多將手伸向上游和上游，這是行業發展的自然規律。

《NiceGame》遊戲中心營運團隊敬上

2015-01-13